Dünyada ve Türkiye’de özellikle bilgi teknolojilerindeki gelişimle birlikte girişimcilik ekosisteminde büyük atılımlar meydana gelmektedir. Start-up olarak isimlendirilen girişimci firmalar her sene hızla artarak çok uluslu dev şirketlere dönüşmeye başladılar. Bu başarılı girişimler genç girişimcilere ilham olurken müşteri davranışlarını değiştirmekte, pazar yapısı müşteri beklentilerine göre evrilmektedir. Kurumsal şirketler de bu değişime ayak uydurabilmek için organizasyonlarını yenilemekte ve çevik yapılara dönüşmektedirler.
Girişimler doğaları gereği başlı başına bir proje kabul edilmesi gerekmektedir. Proje tanımına uygun olarak sınırlı bir sürede benzersiz bir ürün ya da hizmet çıkarmayı hedeflemektedirler. Bununla birlikte birçok riski de içinde barındırmaktadır. Girişimciler belirsizliklerle mücadele ederken karşılarına çıkan birçok sorunla başa çıkmak zorundalar. Bütçe yetersizlikleri, kapsam belirleyememe, müşteri bulamama, plan yapamama, ortaklar arasındaki anlaşmazlıklar, ürün çıkartamama gibi problemler girişimleri hedeflerinden uzaklaştırmaktadır.
Proje yönetimi girişimcilerin önündeki problemlerle mücadele etme yöntemlerinin başında gelmektedir. Bir girişimcinin proje yöneticisi gibi insan ilişkileri becerisine, planlama becerisine, vizyonuna ve sağduyusuna ihtiyacı vardır. Yoğun rekabet koşullarının baskısı ve hızlı değişim süreci girişimcileri proje yönetim metotlarından en uygun olanını seçip uygulamayı zorunlu kılmaktadır.
Bu kapsamda, Teknopark İstanbul Akademi ve AlbarakaTech şirketi olarak girişimcilere yönelik özel olarak hazırlanmış modelleri içeren proje yönetimi eğitimini gerçekleştiriyoruz.
Bu eğitim kimler için uygundur?
Bu eğitim girişim firması personelleri ile birlikte girişimci vizyonuna sahip kurumsal firma çalışanlarına hitap etmektedir.
Girişimciler
Yöneticiler
Mühendisler
Bilgi Teknolojileri Personeli
İş Geliştirme Personeli
Eğitimde neler var?
Girişim odaklı proje yönetimi çalışmamız 5 bölümden oluşmaktadır.
Birinci bölümde proje yönetimi ve temel kavramları açıklanacaktır.
İkinci bölümde dünya genelinde en yaygın proje yönetimi metodolojileri olan PMI, PRINCE2 ve Agile yöntemler hakkında detaylı bilgi verilecektir.
Üçüncü bölümde, proje yönetimi metodolojileri yardımcı olan analiz ve uygulamalardan Kanban, Design Thinking, İş Modeli Kanvası, Swot Analizi, Pestle Analizi, Vuca Analizi ve Pareto Kuralı açıklanacaktır.
Dördüncü bölümde girişimciler için farklı bir yönetim tarzı sunan Yalın Girişim’in getirdiği yenilikler ele alınacaktır.
Son olarak girişimciler tüm bu modelleri nasıl birlikte kullanabileceği ile ilgili bütünleştirici olarak geliştirilen modeller hakkında bilgi verilecektir.
Bu eğitim ne sağlar?
Bu eğitim proje yönetimi, proje yönetimi metodolojileri ve yardımcı uygulamalarla ilgili genel bilgiler verdikten sonra bunları girişimcilere özel modellerle birleştirmeyi hedeflemektedir.
Eğitim Adı: Girişim Odaklı Proje Yönetimi
Eğitmen: Fatih YILDIZ
Tarih: 10.11.2022
Saat: 14:00-16:00
Kayıt olmak için aşağıdaki linke tıklayarak açılan kayıt formu doldurulmalıdır. Eğitimin gerçekleşeceği gün link tüm katılımcılara iletilecektir.
Katılımcı Kayıt Linki;
https://docs.google.com/forms/d/1WVNx1q700bBNMZ8bkTR0SBATbZx_wifM6Dxf3wkpuhU/edit